3月19日下午2時，建工建材公司2012重在行動，貴在堅持工作會議在龍悅水莊賓館隆重召開。建工建材總經理王曉棟在會上作了題爲反思中前行，逆境中崛起工作報告，副總經理兼總工程師唐永新、經營副總王美文、財務總監趙亦軍、總經濟師李平海、副總工程師姜俊在會上作主題發言；杭構公司總經理周永元、黨委副書記王紅霞、財務總監韓永坤等領導出席會議並作重要講話，建工建材全體班組長及管理幹部共計43人參加會議。會議由建工建材黨總支副書記黃建國主持。

會上，建工建材總經理王曉棟的工作報告指出，過去的一年，建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)取(qǔ)得(de)了(le)產(chǎn)量(liàng)創(chuàng)歷(lì)史(shǐ)新(xīn)高(gāo)，產值同比增幅幾近翻番的不俗業績。2012年全體建工建材職工應在反思中前行，在逆境中崛起。全體幹部職工要正確認識當前市場新形勢，冷靜應對各種不利因素，繼續秉承一個龍頭，兩翼齊飛的公司經營戰略，苦練內功。他提出，新一年公司工作重點是：除(chú)常(cháng)規(guī)的(de)產(chǎn)品(pǐn)質(zhì)量(liàng)和(hé)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)等(děng)工(gōng)作(zuò)常(cháng)抓(zhuā)不(bù)懈(xiè)外(wài)，要(yào)穩(wěn)抓(zhuā)以(yǐ)下(xià)三(sān)個(gè)方(fāng)面(miàn)的(de)工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)積(jī)極(jí)應(yīng)對(duì)運(yùn)河(hé)橋(qiáo)封(fēng)道(dào)施(shī)工(gōng)，根據新情況制定新方法有序確保商品砼供應業務；二是外拓市場，穩抓三大產品業務的承攬找米下鍋；三是內強管理，推動降本增效的的系統化、規範化。接(jiē)下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，將通過以下八個舉措加強內部管理：一是推行精細化管理，實施分產品即按管片、梁板、商(shāng)品(pǐn)砼(tóng)三(sān)大(dà)類(lèi)建(jiàn)立(lì)系(xì)統(tǒng)的(de)產(chǎn)品(pǐn)成(chéng)本(běn)一(yī)條(tiáo)龍(lóng)管(guǎn)控(kòng)體(tǐ)系(xì)；二是提升結算中心地位和作用，發揮管理信息數據基礎作用、監控與核算功能；三是完善節油考核，在整固攪拌車節油考核基礎上擴大至汽車泵固定泵，並正式推行鋼筋砼餘料、水資源節約、考核等專項節約制度；四是優化部門考核責任制指標設計，完善責權利一體化考核獎罰；五是粉料水路管道運輸改造，挖掘汽運與船運價差的節省空間；六是嚴控非生產性費用支出，做到能省則省；七是廠區自來水管道改造，加(jiā)強(qiáng)用(yòng)水(shuǐ)量(liàng)監(jiān)測(cè)，同(tóng)時(shí)就(jiù)地(dì)取(qǔ)材(cái)充(chōng)分(fèn)利(lì)用(yòng)水(shuǐ)資(zī)源(yuán)。八是加大研發力度，用好zhuanli，向科研要效益。他堅信，在公司領導的大力支持下，建工建材全體職工憑藉自我加壓，迎難而上的勇氣，積極行動，朝着目標不停的堅持下去，定能轉化危機，創造員企共贏局面。

建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)各(gè)部(bù)門(mén)負(fù)責(zé)人(rén)分(fēn)別(bié)就(jiù)部(bù)門(mén)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃(huà)作(zuò)主(zhǔ)題(tí)發(fā)言(yán)。他們表示，2012年外部市場環境和內部企業環境都決定這一年生產、管理工作的難度在不斷地增大，但是他們有信心、有舉措，並已做好思想準備，接下來的日子將竭盡所能帶領部門全體職工，增強工作熱情，提高工作效率，理順工作流程，又快又好又省的將工作做好。

杭構公司黨委副書記王紅霞、財務總監韓永坤作了重要講話。王紅霞書記倡議，2012年(nián)全(quán)體(tǐ)職(zhí)工(gōng)都(dōu)應(yīng)統(tǒng)一(yī)思(sī)想(xiǎng)，樹立信心，步調一致的在反思中前行，並對公司十二五規劃要點作了簡要闡述，爲實現既定目標。她要求全體職工幹部，要善於學習，有所創新。她爲全體幹部職工推薦《方法總比困難多》一(yī)書(shū)，希望大家在遇到問題和困難時，充分發揮積極主動性，找方法、找出路，用智慧，改變現狀，用創新，提高生產力，用心去行動。韓永坤總監在講話中表示，建工建材是整個杭構公司舉足輕重的一部分，建工建材崛起，杭構公司經營成效就有大幅提升，所(suǒ)以(yǐ)他(tā)希(xī)望(wàng)全(quán)體(tǐ)建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)職(zhí)工(gōng)求(qiú)真(zhēn)務(wù)實(shí)，抓好成本管理基礎工作，開源節流；靈活利用資本融資，做大做強企業的資金流，改革經營管理模式，改進經營人員考核制度，提升經營效益，在市場經濟的洪流中，奮勇前行。

杭構公司總經理周永元在會上充分肯定了建工建材2011年取得的成績。他說，建工建材在面臨總體資金壓力大，生產任務重，管片及箱梁生產人員不足、經驗欠缺的重重困難時，通(tōng)過(guò)積(jī)極(jí)想(xiǎng)辦(bàn)法(fǎ)，做好銀企溝通，加大應收賬款的回收，有效推進產品轉型升級，不折不扣地將生產任務圓滿完成，實現了歷史性的突破。他指出，2012年建工建材面臨的困難更大，有共性因素，也有個性因素。他希望，2012年，全體建工建材人能夠在以下八個方面做好、做強：一是總結，走過的路，要從中吸取經驗和教訓；二是創新，抓好新產品研發，努力實現轉型升級；三是抓好應收(shōu)款(kuǎn)，保證公司的資金流暢通；四是資金使用有計劃，收(shōu)款(kuǎn)、付款規劃得當；五是重在落實，保證各項管理工作成效；六是經營工作迎難而上，既要重量更要重質；七是穩抓安全生產，產(chǎn)品(pǐn)質(zhì)量(liàng)二(èr)條(tiáo)生(shēng)命(mìng)線(xiàn)；八(bā)是(shì)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)，挖掘潛力，創造更大效益。他期盼接(jiē)下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，建工建材職工與企業共同努力，實現共贏。

會議還對2011年度先進集體、個人進行了表彰獎勵，與會先進集體、個人代表也在會上做了溝通交流。會議最後，黃建國書記要求與會職工幹部把本次會議精神傳達到全體員工，希望大家牢記使命，堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn)，排除萬難，重在行動，貴在堅持，爲企業、爲社會做出自己應有的貢獻。